精益管理推進進步指數助力公司發展

2023-04-19 10:57

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，公司深入貫徹落實黨的二十大決策部署，落實落細中鎢高新精益管理年度工作會議精神，對標“三提高一培養”工作要求，以“進步指數”為抓手，扎實推進精益管理工作。

明確思路，做好整體布局。如何圍繞精益管理制定“進步指數”？公司黨委書記、總經理蔡海燕指出，“進步指數”選取應緊緊圍繞公司2023年重點工作方向和經營策略，重點針對目前生產經營中存在的痛點難點進行攻關，如生產單位的人均效率、產品周轉率、準交率、產品直通率、加工成本等，在此基礎上，職能部門要做好職業技能提升和公司降本增效等配套工作。

多點發力，健全管理體系。圍繞中心任務，結合“進步指數”，在公司的堅強領導和指揮下，著眼于系統思維和效能提升，著力于創新驅動和內部挖潛，探索精益管理改進，不斷為“進步指數”提供了進步階梯。通過調研和廣泛討論，明確了進步方向，全體職工認識到了“進步指數”就是在橫向行業比、縱向自身比、環比運行質量、特色亮點的“閃光指數”、完成任務的進度速度5個維度上對標對表，結合對自己過去的總結并在現有成績的基礎上確定進步目標。通過構建“精益+黨建”“精益+安全環保”“精益+降本增效”管理新模式，共明確公司級進步指數11項、部門級進步指數39項，班組級進步指數48項。為加強對三級“進步指數”的管控，公司將編寫《進步指數管理辦法》制度，明確進步目標，最大限度地激發員工的內在動力，提升員工素質，改變工作作風，促進才有所用、勞有所得、功有所獎、劣有所罰。

創新引領，增強發展活力。創新是企業發展的第一動力。創新，也成為精益管理具有長久生命力的源頭活水，將“進步指數”融入精益管理不斷開拓創新的精益文化，以完善的體制機制推動創新。通過層層篩選，共梳理公司層級進步指數6條和一個進步指數試點班組并報送中鎢高新，其中生產類4條：粉末、合金事業部提升人均效率、提升體系內產品供應能力、PCB產品線提升合格率、工具棒產品線提升合格率；管理類2條：完成三項新工種職業技能等級認定、開展TPI降本800萬項目；進步指數試點工段：粉末事業部細鎢還原工段。為堅持“一把手”工程原則，公司選取的“進步指數”均由公司高層領導親自負責工作開展，親自管控推進過程，確保進步指數高質量完成。